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おやじむし

Author:おやじむし
私「おやじむし」の人生のメインテーマである「何をするためにこの世に生まれてきたのか」を知ること、そして、「豊な人生を送る」という目標のために日々読書し、そこから得たことをアウトプットしたものです。

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7つの習慣
7つの習慣―成功には原則があった! 7つの習慣―成功には原則があった!
スティーブン・R. コヴィー、ジェームス スキナー 他 (1996/12)
キングベアー出版

この商品の詳細を見る



──────────────────────────────
 ◆今日読んだ本
──────────────────────────────
 題名:7つの習慣
 副題:成功には原則があった!
 著者:スティーブン・R・コヴィー
 出版:キング・ベアー出版
 定価:2000円
 購入:ブックオフで105円



──────────────────────────────
 ◆本の目次
──────────────────────────────
 第1部 パラダイムと原則について
      インサイド・アウト
      人生の扉を開く「7つの習慣」
 第2部 私的成功
     第一の習慣 主体性を発揮する
      自己責任の原則
     第二の習慣 目的を持って始める
      自己リーダーシップの原則
     第三の習慣 自己管理の原則
      自己管理の原則
 第3部 公的成功
      相互依存のパラダイム
     第四の習慣 WinWinを考える
      人間関係におけるリーダーシップの原則
     第五の習慣 理解してから理解される
      感情移入のコミュニケーションの原則
     第六の習慣 相乗効果を発揮する
      創造的な協力の原則
 第4部 再新再生
     第七の習慣 刃を研ぐ
      バランスの取れた自己再新再生の原則
      再びインサイド・アウト
 付 録



──────────────────────────────
 ▼本の成分解析
──────────────────────────────
 知恵  :■■■■■
 勇気  :■■■□□
 豊かな心:■■■□□
 おすすめ:■■■■■



 今回は、「第2の習慣」の解説に入ります。



 今回はこの本を次のような視点で読んでみました。
──────────────────────────────
 ■この本のどこを読むか
──────────────────────────────
 1)インサイド・アウトとは?
 2)原則中心のパラダイムとは?
 3)第一の習慣とはどのような習慣なのか?
 4)第二の習慣とはどのような習慣なのか?
 5)第三の習慣とはどのような習慣なのか?
 6)第四の習慣とはどのような習慣なのか?
 7)第五の習慣とはどのような習慣なのか?
 8)第六の習慣とはどのような習慣なのか?
 9)第七の習慣とはどのような習慣なのか?



 第2の習慣は「目的を持って始める」です。
 「目的を持つ」ことはありふれたことですが...



 忙しい方のために、結論を先に紹介します。
──────────────────────────────
 ■この本をどう読んだか
──────────────────────────────
 1)インサイド・アウトとは?

 「インサイド・アウトとは、自分自身の内面(インサイド)を変
 えることから始めるということであり、自分自身の根本的なパラ
 ダイム、人格、動機などを変えることから始めるということである」

 2)原則中心のパラダイムとは?

 人間の基本的な法則を中心に据えたものの見方(世界観)と言え
 そうです。
 
 「私たちの持つパラダイム、頭の中に描く地図が、こうした原則
 や自然の法則に一致すればするほど、それは正確かつ機能的なも
 のになる」

 ※以上、前回(7/16)紹介した分です。


 3)第一の習慣とはどのような習慣なのか?

 第一の習慣の原則は「自己責任の原則」です。

 「問題は自分の外にあると考えるならば、その考えこそが問題で
 ある」

 第一の習慣は「主体性を発揮する」ことです。

 「主体性を持つということは率先力を発揮するだけではなく、
 人間として自分の人生に対する責任をとるということである」

 「率先力を発揮することは、自分から進んで状況を改善する行動
 を起こすようにすることである」

 ※以上、前回(7/22)紹介した分です。


 4)第二の習慣とはどのような習慣なのか?

 「第二の習慣は、生活の様々な状況に当てはまるものであるが、
 最も基礎的な応用は、全ての行動を測るための尺度として、人生
 の最後の姿を描き、それを念頭において今日という1日を始める
 ことである」
 
 「そうすれば、自分にとって何が本当に大切なのかをベースに、
 今日の行動、明日の行動、来週の行動、来月の行動を計画するこ
 とができる」

 「目的を持って始めるという習慣は、『すべてのものは二度つく
 られる』という原則に基づいている。万物にはまず知的な第一の
 創造があり、それから物的な第二の創造がある」
 
 「程度こそ違うが、この原則は生活のすべて場面において見られ
 るものである」

 「リーダーシップは知的な第一の創造である。リーダーシップは
 マネジメントとは違う。マネジメントは物的な第二の創造にかか
 わるものである」
 
 「マネジメントは手段に集中しており、どうすれば目標を達成で
 きるかという質問に答えようとするものである。一方、リーダー
 シップは望む結果を定義しており、何を達成したいのかという質問
 に答えようとするものである」

 「目的を持って始める最も簡単で大きな効果をもたらす方法の
 ひとつは、ミッション・ステートメント(個人的な憲法、または信条)
 を書くことである」
 
 「その中で自分はどうなりたいのか、何をしたいのか、そして自分
 の行動の基礎となる価値観や原則を明らかにする」


 ※以下、次回以降の紹介となります。
 5)第三の習慣とはどのような習慣なのか?
 6)第四の習慣とはどのような習慣なのか?
 7)第五の習慣とはどのような習慣なのか?
 8)第六の習慣とはどのような習慣なのか?
 9)第七の習慣とはどのような習慣なのか?



──────────────────────────────
 ★今日から実行すること
──────────────────────────────
 【自分のミッション・ステートメントを作ってみよう】



──────────────────────────────
 ●もっと知りたい方のために
──────────────────────────────
●「第二の習慣」とはどのような習慣なのでしょうか?

▽第二の習慣の原則は「自己リーダーシップの原則」です。

 著者は、自分の葬儀を想像してみようと言います。
 
 「自分の人生について、集まった人たちにどのように言って欲しい
 だろう」
 
 自分のことを考えてみました。
 私ならば、たったひと言
 
 「あなたと会えて良かった」
 
 と、集まった人たち言ってもらえるような人生を送りたいですね。
 今のままだと実現しそうもないですが...
 
 「第二の習慣は、生活の様々な状況に当てはまるものであるが、
 最も基礎的な応用は、全ての行動を測るための尺度として、人生
 の最後の姿を描き、それを念頭において今日という1日を始める
 ことである」
 
 「そうすれば、自分にとって何が本当に大切なのかをベースに、
 今日の行動、明日の行動、来週の行動、来月の行動を計画するこ
 とができる」
 
 このことは、成功法則の本にはよく書かれています。
 自分の理想と現状を考えると、「なんとかしなきゃ」と焦るばか
 りです。

 「目的を持って始める」ということは、目的地をはっきりさせて
 から旅立つことなのです。
 
 私はこれまでの人生、目的地をまったく考えず、ぐるぐる同じ場所
 を歩き回っていた感じがします。
 
 いまだに、目的地が定まっていない状態ですが、目的地を探す努力
 は始めました。
 
▽また、著者は次のように言います。

 「目的を持って始めるという習慣は、『すべてのものは二度つく
 られる』という原則に基づいている。万物にはまず知的な第一の
 創造があり、それから物的な第二の創造がある」
 
 例として、家を建てる場合が説明されています。
 家の設計図を描くことが「知的な第一の創造」であり、第一の創造
 に従って家を建てることが「物的な第二の創造」なのです。
 
 「程度こそ違うが、この原則は生活のすべて場面において見られ
 るものである」
 
 と著者は言います。
 
 旅行に出かけるとき、食事を作るとき、プログラムを作るとき、
 いずれの場合も、始めに第一の創造があり、次に第二の創造がある
 のです。

▽第二の習慣の原則である「自己リーダーシップ」とはどのような
 ことなのでしょうか?
 
 著者は次のように説明しています。
 
 「リーダーシップは知的な第一の創造である。リーダーシップは
 マネジメントとは違う。マネジメントは物的な第二の創造にかか
 わるものである」
 
 「マネジメントは手段に集中しており、どうすれば目標を達成で
 きるかという質問に答えようとするものである。一方、リーダー
 シップは望む結果を定義しており、何を達成したいのかという質問
 に答えようとするものである」
 
 違いが分かるでしょうか?
 
 リーダーシップとは船で言うと、目的地を定め、どちらに舵を取る
 か決定することなのです。
 
▽また、著者は次のように言います。

 「目的を持って始める最も簡単で大きな効果をもたらす方法の
 ひとつは、ミッション・ステートメント(個人的な憲法、または信条)
 を書くことである」
 
 「その中で自分はどうなりたいのか、何をしたいのか、そして自分
 の行動の基礎となる価値観や原則を明らかにする」
 
 例として次のようなことが書かれています。全部書くと長くなる
 ので抜粋します。
 
 「どんなことがあっても正直に生きよう」
 「貢献してくれた人たちを忘れず、感謝しよう」
 「判断を下す前に両者の言い訳を聴こう」
 「助言は素直に受けよう」
 「毎年新しい才能を一つずつ身につけよう」
 …
 
 個人のミッション・ステートメントは、個人の憲法なのです。
 
 私自身、これまでの人生の中で明確な信条を持って生きて来ませ
 んでした。
 
 どちらかというと「行き当たりばったり」で生きていたように
 感じます。
 
 おそらく、何らかの指針といいますか、価値観は持っていると
 思います。
 
 それが全く明確になっていません。その場その場で決定している
 ような気がします。
 
 今度の週末に時間を取って、自分のミッション・ステートメントを
 書いてみようと思います。
 
 個人のミッション・ステートメントは、書き上げる過程が、最終的
 な文書と同じくらい重要なのだそうです。
 
▽著者は、「生活の中心におくもの」が与える多大な影響について
 次のように述べています。
 
 「全ての人には中心がある。しかし、通常、自分の中心を意識する
 ことはないし、またその中心が自分の人生に及ぼしている多大な
 影響について考えることもない」
 
 ここでいう「中心」とはどのようなものなのでしょうか?
 
 多くの人が選択する「中心」がいくつかあげられています。
 
 「夫、妻中心」
 「家族中心」
 「お金中心」
 「仕事中心」
 「所有物中心」
 「遊び中心」
 「友達、敵中心」
 「宗教組織中心」
 「自己中心」
 
 いずれを中心に置いたとしても、振り回されるだけなのです。
 
 しかし、自分自信の生活の中心になにを置いているか識別すること
 は難しいと言います。
 
 実際、私もいろいろ考えてみましたが、自分が何を中心に置いて
 いるのか良く分かりません。
 
 ここには、表が載っていて、それぞれの中心に置くものによって
 発生する影響について書かれています。
 
▽では、何を生活の中心に置けば良いのでしょうか?
 
 著者は「原則中心の生活」をするべきだと主張します。
 
 人や、お金、仕事等を生活の中心に置くと、中心においたものの
 変化に応じて、自分が振り回されることになります。
 
 しかし、「原則」を中心に置くと、全く変化しないため振り回さ
 れることはありません。
 
 原則とは「深い基礎的な心理であり、全人類共通のものである」
 です。詳細は第一回目(7/16)を参照下さい。
 
 単語を並べると次のようになります。
 「公正さ、誠実、正直、人間の尊厳、奉仕、貢献、可能性、忍耐、
 犠牲、勇気」
 
 これらを生活の中心に置くことによって、何ごとにも振り回され
 ない、安定した生活を手に入れることができるのです。





 「第一の習慣」がこの本のポイントかと思っていたのですが、
 「第二の習慣」も同じくらい大切な気がします。
 
 まずは、自分のミッション・ステートメントを書いてみようと思
 います。
 
 なかなか、先に進みませんね。
 次回は、やっと第三の習慣の解説に入ります。



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